当社は資本金1000万円の製造業です。
景気低迷の中、少しではありまが当期利益を計上しております。しかしながらお金が残りません。なぜでしょうか？

儲かるとは現預金が増えることで会計学でいう利益とはニュアンスが違います。そのことを理解していただき事業計画を作成しました。

当社は資本金300万円の塗料の卸売業です。
一生懸命仕事をしておりますが利益を計上できません。なぜ赤字なのか理由をしりたいです。

学生時代テストで間違った部分は答案用紙を見直し復習したと思います。当事務所で作成している決算書、月次試算表（月次決算書）を見て頂き目標と実績を比較し経営上の弱点を確認していただきました。
その上でPlan（予算）業務活動（Do）採点（Check）補強（Action）を考えました。

当社は資本金1000万円の注文家具の製造をしている会社です。
毎年当期損失を計上しております。売上の大幅な増加は見込めないので原価を下げるため材料費や工場維持費を年々削減しております。
原価を下げる方法は他にはありませんか？

原価を下げるには材料費や工場維持費を下げる以外にムダを見つけることです。
例えば不良品の手直し等の時間のムダ使い。そのムダな時間を可視化することで改善すべきものがわかるようになりました。